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2025年2月20日，亚马逊物流入仓配置服务将实施新规，取消标准尺寸商品部分分仓，仅保留优化和最低拆分（费用上涨），大件政策不变。新规旨在提效，但增加卖家成本与限制灵活性。卖家需优化SKU集中度、统一包装、精准卡位重量以降低费用。长期来看，数据驱动的库存规划、合规审核及动态策略是关键。亚马逊新规既是挑战，也为规模化卖家提供了降本提效的机遇。
一、新规背景与核心目标
1.1 政策调整的驱动力
亚马逊于2025年2月20日起实施的物流入库配置服务新规，旨在通过优化货件分仓逻辑，提升配送网络效率，缩短消费者收货时间，从而强化平台竞争力。然而，这一调整也意味着卖家需重新适应更严格的发货规则和费用结构。
1.2 新规核心变化概览
标准尺寸商品：取消部分货件拆分选项，仅保留“亚马逊优化拆分”与“最低货件拆分”。
费用结构调整：优化拆分有条件免费，最低拆分费用上涨。
大件商品政策：维持原有分仓规则，允许分仓至2-3个运营中心。
二、标准尺寸商品新规详解
2.1 发货方式调整：两大模式对比
（1）亚马逊优化的货件拆分
适用条件：
同一SKU需打包至少5个相同纸箱或托盘。
每个纸箱内商品组合及数量必须完全一致。
费用优势：符合条件则免除入库配置服务费。
适用场景：SKU单一、单次发货量大的卖家（如爆款商品）。
（2）最低货件拆分
规则限制：
仅允许发往单个仓库（美西、美中或美东任选其一）。
无纸箱/托盘统一性要求。
费用劣势：需支付入库配置服务费，且费用较旧规上涨。
适用场景：SKU分散、发货量小或新品测试阶段的卖家。
2.2 新规执行中的关键细节
（1）重量与尺寸费用分级
小号标准尺寸：
≤16盎司（尺寸≤15x12x0.75英寸）：费用0.16-0.30美元。
大号标准尺寸：
≤12盎司：费用0.18-0.34美元（需注意单位换算）。
12盎司-1.5磅：部分区间无额外费用，超重则0.22-0.41美元。
1.5-3磅：0.27-0.49美元（不含1.5磅）。
3-20磅：0.37-0.68美元（不含3磅）。
| 自2025 年2月20日起及之后的标准尺寸商品费用 | |||
| 尺寸 | 重量 | 亚马逊物流入库配置服务 | |
| 单点入仓 | 亚马逊优化的货件拆分 | ||
| 发往一个地点 | 发往5个以上地点 | ||
小号标准尺寸最大 | 不超过 16 盎司 | $0.16 至$0.30 | 无费用 |
大号标准尺寸 | 不超过 12 盎司 | $0.18 至$0.34 | |
| 12 盎司至 1.5 磅(不含 12 盎司) | $0.22 至$0.41 | ||
| 1.5 至 3 磅(不含 1.5 磅） | $0.27 至 $0.49 | ||
| 3 至 20 磅(不含3 磅) | $0.37至$0.68 | ||
（2）分仓失败的常见陷阱
案例1：某计划所有纸箱均含商品1和2，但纸箱5未包含这两种商品，导致整体分仓失败。
案例2：所有纸箱商品组合一致，但纸箱5中商品1的数量与其他纸箱不同，触发审核不通过。
三、新规对卖家的影响分析
3.1 成本压力显著增加
最低拆分费用上涨：小批量发货成本上升，尤其影响中小卖家。
库存管理复杂度：需额外投入资源确保纸箱/托盘标准化，避免分仓失败。
3.2 操作灵活性受限
分仓选择减少：原有3种配置选项缩减为2种，SKU分散的卖家需调整策略。
新品推广门槛：新品因发货量不足，可能无法享受优化拆分的免费政策。
四、卖家应对策略：降本增效的实操指南
4.1 SKU集中化与标准化管理
策略：优先将资源倾斜至主力SKU，确保单次发货量达到5箱/托盘的最低要求。
工具建议：使用ERP系统监控库存周转率，动态调整备货计划。
4.2 精细化包装设计
统一性检查：打包前核对所有纸箱内商品组合及数量，避免单个纸箱差异。
标签与记录：为每个纸箱添加唯一标识，便于追踪分仓结果。
4.3 费用优化技巧
重量区间卡位：针对小号标准尺寸商品，尽量将重量控制在12盎司以下，以适用更低费率。
区域选择策略：根据物流成本，优先选择美中或美东仓库，平衡运费与入库费。
4.4 大件商品的优势利用
政策稳定性：大型家具、家电等仍可灵活分仓至2-3个运营中心，无需调整现有模式。
五、案例解析：成功与失败的分仓计划
| 计划 | 纸箱 | 商品 | 数量 | 亚马逊优惠选项 | 资格原因 |
| 1 | 1 | 1 | 100 | 符合要求 | 所有纸箱均包含商品1和2,且所有纸箱中每种商品的数量相同，因此此计划符合亚马逊优化选项的要求。 |
| 2 | 20 | ||||
| 2 | 1 | 100 | |||
| 2 | 20 | ||||
| 3 | 1 | 100 | |||
| 2 | 20 | ||||
| 4 | 1 | 100 | |||
| 2 | 20 | ||||
| 5 | 1 | 100 | |||
| 2 | 20 | ||||
| 2 | 1 | 1 | 100 | 不符合 条件 | 所有纸箱均包含商品1和 2,但纸箱 5例外,因此此计划不符合亚马逊优化选项的要求。 |
| 2 | 20 | ||||
| 2 | 1 | 100 | |||
| 2 | 20 | ||||
| 3 | 1 | 100 | |||
| 2 | 20 | ||||
| 4 | 1 | 100 | |||
| 2 | 20 | ||||
| 5 | 1 | 100 | |||
| 2 | 0 | ||||
| 3 | 1 | 1 | 100 | 不符合 条件 | 所有纸箱均包含商品1和2,但纸箱5中的商品1数量不同.因此此计划不符合亚马逊优化选项的要求。 |
| 2 | 20 | ||||
| 2 | 1 | 100 | |||
| 2 | 20 | ||||
| 3 | 1 | 100 | |||
| 2 | 20 | ||||
| 4 | 1 | 100 | |||
| 2 | 20 | ||||
| 5 | 1 | 50 | |||
| 2 | 20 |
5.1 成功案例：标准化货件拆分
背景：某卖家发运商品A（SKU单一），打包10个相同纸箱，每箱含商品A×100件。
结果：符合亚马逊优化拆分条件，免除入库费，并快速完成分仓。
5.2 失败案例：细节疏漏导致成本增加
背景：某卖家发运商品B和C，因纸箱5中商品B数量不一致，计划被判定无效。
后果：需重新打包并支付最低拆分费用，额外损失物流时效与成本。
六、总结与长期建议
6.1 新规核心总结
平台导向：强化物流效率，牺牲部分卖家灵活性。
卖家挑战：成本控制与合规适配的双重压力。
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